Краткий блиц-опрос по теме КСО в Узбекистане



Автор: Нелли Каримова,
автор проекта «MaPa.uz»,
специально для портала http://www.csr-ca.com/

Нелли - независимый журналист, которая выясняла ситуацию о понимании темы корпоративной социальной ответственности в Узбекистане.




Представители бизнес и госструктур Узбекистана ответили на следующие вопросы:

  • Как вы относитесь к социальной ответственности бизнеса?
  • Должен ли бизнес решать те вопросы, с которыми не справляется государство? Например, помогать благотворительным фондам, строить дома Милосердия, дарить сиротам подарки, другое..
  • Как предприниматели относятся к «надуманной» социальной ответственности бизнеса?
  • Достаточно ли платить налоги и как государство должно поддерживать предприятия, занимающиеся социальной активностью?
  • Другие вопросы.
  • Вот какие ответы были получены:

    Михаил Шамшидов, директор по развитию бизнеса, OrexCA.com (Центральноазиатская онлайн туристическая компания):

    «Мое личное убеждение в том, что современный бизнес не может не быть социально-ответственным. И речь здесь не только о благотворительности, которая является лишь элементом социальной ответственности. Здесь нужно смотреть шире — на всю «экосистему», которая подразумевает интересы не только потребителя и бизнес-структуры, но и в целом, всего круга заинтересованных сторон - общества, экологии, государства, некоммерческих организаций. Поначалу список может показаться чересчур большим, но когда организация начинает развивать у себя культуру корпоративной социальной ответственности, направления, которые «зажигают» выкристаллизуются сами собой».

    Помимо этого, мы в OrexCA.com убеждены, что социальная ответственность — это не всегда означает, что бизнесу что-то обязательно нужно отдавать (обществу, государству). Одной из точек зрения здесь может быть меньшее потребление ресурсов, принадлежащих обществу, планете.

    Мурад Назаров, Генеральный директор Avalon Group (Бизнес-Центр):

    «На мой взгляд, социальная ответственность должна быть на добровольной основе, так как оплаченные налоги могут быть использованы государством по приоритету, в том числе и на социальную сферу. А добровольцы могут учитывать социальную ответственность своего бизнеса, как для пиара, так и исходя из ценностей этой компании или патриотических, духовных взглядов учредителей».

    Вячеслав Кан, автор идеи создания и бессменный руководитель проекта Torg.uz:

    «На мой взгляд, любой успешный бизнес социален сам по себе, потому что направлен на то, чтобы приносить пользу людям. Если же говорить глубже о помощи детским домам, благотворительным фондам и т.п., то тут, по-моему, каждый должен решать сам. Кто-то может обладать такой возможностью, а кто-то нет. Для какой-нибудь компании даже маленький вклад может являться на самом деле большим подвигом. А чьи-то большие суммы или подарки могут «ничего не стоить». Каждый вклад важен, но самое главное, что это должно идти от сердца и по доброй воле, а не по указке. Тогда помощь будет приятнее и адреснее…»

    Азиза Умарова, Руководитель отдела эффективного управления в ПРООН:

    «Я тоже против ‘надуманной социальной ответственности’ по разнарядке, так как бизнес структуры вынуждены весьма непрозрачно спонсировать то, что, возможно, уже кем-то финансируется. Роль бизнеса — платить налоги, создавать рабочие места, что касается социальной ответственности — это по желанию.»

    Лола Саттарова, топ-менеджер компании Nestle:

    «Помогать или не помогать – это личное дело каждого, каждый сам для себя решает, как и в какой мере и вообще хочет ли он заниматься благотворительностью. В случае с компаниями, думаю, ситуация схожа. У нас в Компании социальная ответственность возведена на уровень глобальной корпоративной философии. Думаю, что каждая уважающая себя серьезная компания, обладающая прочными основаниями, уверенно смотрящая в свой завтрашний день, не может не заботиться и не развивать то общество, социум, регион, в котором ведет свой бизнес. Мы стремимся придерживаться данной философии во всех сферах нашей деятельности: в обогащении питательными элементами пищевой продукции, в развитии сельскохозяйственных регионов, в сохранении и защите окружающей среды, в рациональном использовании водных и энергетических ресурсов. В связи с этим мы определили три приоритетных направления социальных инвестиций – питание, управление водными ресурсами и развитие сельскохозяйственных районов. Это те области, в которых мы, благодаря огромному накопленному опыту и практическим навыкам, способны принести наибольшую пользу, как обществу, так и самой компании.»

    Жахонгир Каримов (Том Клэнси), основатель компании Clancy Art:

    «Благотворительность действие сугубо личное и свободное. И самое главное «ТАЙНОЕ» Я исхожу из этих принципов».

    Евгений Скляревский (ЕС), известный блоггер:

    «Я не бизнесмен, мне кажется, кто хочет, тот и помогает, не зависимо от способа получения дохода — можно и с зарплаты или с гонораров что-то передать для помощи детям или старикам. Тем более что чаще всего нужна помощь не денежная, а организационная (поехать, отвезти, заказать, организовать) или нужно просто сочувствие и поддержка. Конечно, у бизнесменов больше возможности для помощи и мои знакомые бизнесмены помогают. Но говорить о социальной ответственности бизнеса — нонсенс, никакой ответственности у бизнеса нет, и не может быть, бизнес должен приносить прибыль и исполнять законы. А благотворительность — личное дело каждого человека, в том числе и бизнесмена. Возможна благотворительность для пиара, тоже хорошо, лишь бы была помощь.»

    Дияс Муталов, преподаватель Бизнес-курсов Узбекско-японского центра:

    «Я весьма прохладно отношусь к понятию социальной ответственности бизнеса. Бизнес никому ничего не должен. Его нельзя заставить делать добрые дела. Он бизнес и его цель зарабатывать деньги. Ставить вопрос относительно «справляется или не справляется государство» я то же не стал бы. У каждого сектора общества есть свои задачи и свои сильные стороны. Важно найти ключ к партнерству, дорогу к совместному решению тех или иных проблем. Вопрос «помогать» или не помогать чисто личностный, без привязки к форме организации.»

    Мнение автора: Таким образом, в Узбекистане за последние годы благотворительность растёт и людей, старающихся оказывать помощь другим, становится все больше и больше. Более того, стало зарождаться так называемое, социальное волонтерство, когда люди стали доверять другим не только свои деньги, но и вверять самих себя, они готовы сами своими руками делать что-то доброе и полезное для общества.

    Это привело к тому, что начало меняться, пусть не так быстро, сознание людей к стремлению оказать помощь другим, стал шириться круг бизнесменов занимающихся благотворительностью. Иначе говоря, появилось осознание социальной ответственности, когда человек начинает понимать, что его успех зародился не на пустом поле. И как следствие, начали развиваться проекты социального партнерства, смысл которых сформулировал еще в 19 веке автомобилист Форд — мы одна семья!

    Это хорошая идея и она сработала не в одной стране. Узбекистан на правильном пути в области применяя, внедрения и участия бизнеса в вопросах социально-экономического развития страны.

    Источник: http://www.csr-ca.com/2014/08/12/kratkiy-blitc-opros-po-teme-kso-v-uzbekistane/


    Полезные ссылки:    
  • Виртуальный тур по офису компании OrexCA.com new >>>
  • Карьера в OrexCA.com >>>
  • Мы благодарны Вам! >>>
  • Новости OrexCA.com >>>
  • О компании >>>
  • Отзывы Гостей >>>
  • Фотогалерея OrexCA.com >>>






  • О компании  |  Контакты  |  Реклама на портале  |  Новости
    OrexCA.com © 2003-2017. Все права защищены
    Разработано креативной группой OrexCA.com
    Лицензия № 037-04, Сертификат № 006550
    Условия использования портала
    ISO 9001:2008

    Наши контакты: e-mail: info@OrexCA.com
    Прямой телефон в Москве: +7 (495) 108 04 32
    Телефон в Алма-Ате: +7 (727) 349 51 61
    Телефон в Ташкенте: (+998 71) 200 96 00
    факс: (+998 71) 230 96 55
    адрес: Ташкент, улица Мукими, 142/1
    Схема проезда